انواع الموازنات التخطيطية وتعريفها 2021

مفهوم الموازنات التخطيطية

تعريف الموازنة التخطيطية وبيان انواع الموازنات التخطيطية  بأنها مجموعة من الجداول التي تحتوي على ترجمة كمية أو مالية لخطط أو أهداف المنشأة المختلفة خلال فترة زمنية - غالبًا ما تقسم إلى عدد من
الفترات الفرعية - مقبلة . ارتباطًا بالتعريف السابق للموازنات التخطيطية يجب الأخذ في الاعتبار مجموعة الحقائق التالية

أولا : غَالِبًا ما يتم تقسيم فترة الموازنة إلى مجموعة من الفترات الصغيرة نِسْبِيًّا ‎٠‏ على سبيل المثال إذا ما تحددت فترة الموازنة على إنها موازنة سنوية ؛ فإنه تبعًا لذلك يتم تقسيم هذه السنة إلى مجموعة من الفترات المتساوية التي تتساوى في مجموعها مع السنة المالية ؛ كأن يتم تقسيم الموازنة إلى فترات كل فترة تمثل ثلاثة شهور ( ربع سنوية ) ؛

ثان :لابد أن تعد الموازنة التخطيطية في صورة كمية ؛ فالموازنة من وجهة النظر المحاسبية ما هي إلا ترجمة رقمية ( كمية ) لخطة المنشأة ؛ وهذه الترجمة الكمية قد تكون في صورة مالية ؛ أو في صورة عينية ؛ أو في صورة مالية عينية . من الموازنات التي تمثل الصورة المالية موازنة المصروفات البيعية والتسويقية ؛

 حيث يدرج بدء الموازنة المبالغ المالية المخصصة لِأَنْمَاط البين والتوزيعين . ومن الموازنات التي تمل الصورة العينية موازنة كمية الإنتاج ؛ حيث تكتمل على الكميات المخطط إنتاجها خلال كل قترت من فترات الموازنة . وَأَخْبَرَا من الموازنات التي تمثل الصورة العينية المالية موازنة المبيعات ؛ حيث أنها تحتوي على كل من كميات المبيعاتوقيم هذه المبيعات خلال كل قترت من فترات الموازنة ‎
٠‏

انواع الموازنات التخطيطية


ثَالِثًا : الموازنة تعد بمثابة ترجمة لخطة الإدارة خلال قترت زمنية مقبلة ؛ وعلي ذلك يجب القيام في نهاية كل قترت من فترات الموازنة بمقارنة الأداء الفعلي أو المحقق ؛ مع الأداء المخطط المعبر عنه كَمِّيًّا في الموازنة ؛

تمهيادا لتحديد الانحراف ومعرفة أسباب حدوتة ؛ واتجاه الإجراءات المصححة لأوجه الانحراف غير المرغوب قيها وتدعيم الانحرافات المرغوب قيها وأخيرًا متابعة فعالية الإجراءات العلاجية .


رابعا: هناك ضرورة لتقسيم قترت الموازنة إلى مجموعة من الفترات الصغيرة نِسْبِيًّا ؛ وتظهر اهمية هذا التقسيم في أن حدوث انحراف في الفترة الأولى من فترات الموازنة يمن من اتخاذ الإجراءات العلاجية المصححة ؛ بما يمنع حدوث الانحرافات غير المرغوب فيها خلال الفترة الثانية من فترات الموازنة .

خامسًا : هناك فرق بين مفهوم الموازنة ومفهوم الميزانية العمومية أو قائمة المركز المالي

انواع الموازنات التخطيطية
انواع الموازنات التخطيطية


بيان انواع الموازنات التخطيطية

هناك أكثر من تقسيم يمكن من خلاله تناول الأنواع المختلقة للموازنات التخطيطية

أولا : التبويب على أساس وحدة القياس المستخدمة للتعبير عن تقديرات الموازنة . طبقًا لهذا التبويب يتم تقسيم الموازنات التخطيطية على أساس نوعية البيانات التي تشتمل عليها ؛ من بيانات مالية يمكن التعبير عنها بوحدة النقد ( جنيه ؛ قرش ) ؛ أو كونها بيانات كمية مجردة أو عينية . وعلي هذا الأساس يمكن تقسيم الموازنة إلى نوعين رئيسين : النوع الأول موازنات عينية ؛ والنوع الثاني من انواع الموازنات التخطيطية

الموازنة العينية : عبارة عن جدول أو مجموعة من الجداول كل منها يعبر عن الكميات اللازمة لأداء وظيفة أو نشاط معين ؛ مع الأخذ في الاعتبار أن هذا النوع من الموازنات لا يتضمن أية بيانات متعلقة بالأسعار أو التكلفة أو الإيرادات ؛ وعليه فالبيانات الرقمية التي تظهرها هذه الموازنات من النوع الكمي العيني فقط . ومن أمثلة الموازنات العينية : موازنة الاحتياجات من المواد الخام ؛ وموازنة الإنتاج التي تحدد كمية الإنتاج المخطط إنتاجها خلال كل فترة من فترات الموازنة . ‎


الموازنة المالية : عبارة عن جدول أو مجموعة من الجداول كل منها يعبر عن المبالغ المالية اللازمة لأداء وظيفة أو نشاط معين . ومن أمثلة الموازنات المالية : قائمة الدخل التقديرية ؛ قائمة المركز المالي التقديري ؛ موازنة مصروفات البيع والتوزيع .

هذا ؛ وقد تشتمل الموازنة التخطيطية الواحدة على بيانات مالية وأخرى عينية ؛ كما هو الحال بالنسبة لموازنة المبيعات ؛ وموازنة المشتريات بغرض البيع . وفي هذه الحالة يمكن أن يطلق على الموازنة موازنة مالية عينية


ثانيًا : التبويب على أساس الأفق الزمني الذي يتناوله تقديرات الموازنة . احد انواع الموازنات التخطيطية طبقًا لهذا التبويب يتم تقسيم الموازنات التخطيطية على أساس الزمن الذي يغطيه تقديرات كل موازنة ؛ وعلي هذا الأساس ‏ يمكن تقسيم الموازنة إلى نوعين رئيسين : النوع الأول موازنات قصيرة الأجل ؛ والنوع الثاني موازنات طويلة الأجل .

الموازنة قصيرة الأجل : عبارة عن جدول أو مجموعة من الجداول كل منها يعبر عن الخطة الرقمية لأعمال أو أنشطة المنشأة خلال فترة زمنية لا تتعدى السنة المالية الواحدة . وقد تكون الموازنة قصيرة الأجل عينية وقد تكون مالية . ومن أمثلة الموازنات قصيرة الأجل : موازنة المبيعات السنوية ؛ موازنة مصروفات البيع والتوزيع السنوية .

الموازنة طويلة الأجل : عبارة عن جدول أو مجموعة من الجداول كل منها يعبر عن الخطة الرقمية لأعمال أو أنشطة المنشأة خلال فترة زمنية طويلة الأجل غالبًا ما تتراوح بين ثلاث إلى خمس سنوات ؛ وقد يزيد الأفق الزمني للموازنة طويلة الأجل عن الخمس سنوات .


ثالثا : التبويب على أساس مستوى النشاط المخطط .

احد انواع الموازنات التخطيطية طبقًا لهذا التبويب يتم تقسيم الموازنات التخطيطية على أساس مدى إمكانية تعديل بيانات أو أرقام الموازنة التخطيطية ؛ وعلي هذا الأساس يمكن تقسيم الموازنة إلى نوعين رئيسين : النوع الأول يطلق عليه الموازنة الثابتة ؛ والنوع الثاني يطلق عليه الموازنة المرنة


. الموازنة الثابتة : عبارة عن مجموعة من الجداول كل منها يعبر عن الكميات أو المبالغ اللازمة لإنتاج وبيع مستوى إنتاجي أو بيعي واحد فقط ؛ كأن يتم إعداد مجموعة الجداول المعبرة عن الموازنة في حالة إنتاج أو بيع ‎1000‏ وحدة فقط ؛ وعلي ذلك تعد موازنة المبيعات في ضوء بيع ‎1000‏ وحدة فقط؛وتعد أيضًا موازنة الإنتاج في ضوء إنتاج 100 وحدة فقط ؛ وكذلك يتم تحديد الاحتياجات من المواد الخام أو العمالة في ضوء حجم إنتاجي قدره 1000‏ وحدة فقط .

الموازنة المرنة : عبارة عن مجموعة من الجداول كل منها يعبر عن الكميات أو المبالغ اللازمة لإنتاج وبيع أكثر من مستوى إنتاجي أو بيعي واحد ؛ كأن يخصص عمود بالموازنة لحالة إنتاج أو بيع ‎1000‏ وحدة فقط ؛ وعمود أخر لحالة إنتاج أو بيع ‎200 وحدة فقط » وعمود ثالث لحالة إنتاج أو بيع ‎300 وحدة فقط ؛ وهكذا.